Los peruanos ven peor a sus jefes que hace un año: 7 de cada 10 ha considerado renunciar por falta de liderazgo, según Bumeran

Un reciente estudio realizado por Bumeran, el reconocido portal de empleo en Latinoamérica, revela que el 71% de los trabajadores en Perú ha contemplado la posibilidad de dejar su empleo debido a una mala relación con sus superiores. Este porcentaje, que representa un aumento de 11 puntos en comparación con el año 2024, pone de manifiesto una problemática creciente en el ámbito laboral del país. Además, el informe destaca que el 49% de los empleados no percibe a sus jefes como líderes, lo que supone un incremento de 4 puntos respecto al año anterior.

El análisis, titulado “Líderes o Jefes”, incluyó la participación de 2.891 trabajadores y especialistas en recursos humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá, y busca explorar cómo el liderazgo impacta en el entorno laboral. Según el informe, esta tendencia no es exclusiva de Perú, ya que en otros países de la región los resultados son similares: en Chile, el 83% de los empleados consideró renunciar por conflictos con sus superiores; en Argentina, el 77%; en Ecuador, el 72%; y en Panamá, el 71%.

El informe de Bumeran también señala que, aunque el 56% de los trabajadores peruanos describe su relación con sus jefes como buena o muy buena, esta percepción positiva ha disminuido en 11 puntos porcentuales respecto al año anterior, cuando alcanzaba el 67%. Por otro lado, el 45% de los encuestados califica su relación con sus superiores como mala o muy mala, lo que refleja un deterioro en la calidad de las interacciones laborales.

Entre las principales razones que explican esta percepción negativa, el 52% de los encuestados menciona la falta de apoyo por parte de sus jefes, el 45% señala un estilo de liderazgo autoritario y el 37% indica la ausencia de reconocimiento por su desempeño. Estas cifras subrayan la importancia de un liderazgo efectivo para mantener la satisfacción y el compromiso de los empleados.

El estudio también indaga en las cualidades que los empleados valoran en un buen líder. Según los resultados, el 60% de los trabajadores considera esencial que su jefe contribuya a su crecimiento personal y profesional, mientras que el 57% destaca la importancia de que escuche las necesidades de su equipo. Además, el 52% valora que los líderes confíen en sus colaboradores y les otorguen autonomía en sus tareas.

Por otro lado, el informe revela que el 95% de los trabajadores peruanos cree tener las cualidades necesarias para convertirse en líderes, una percepción que se mantiene estable respecto al año anterior. Este porcentaje coloca a Perú entre los países con mayor confianza en las habilidades de liderazgo de sus empleados, superado solo por Panamá, donde el 96% de los encuestados comparte esta opinión.

El deseo de asumir roles de liderazgo también es alto entre los trabajadores peruanos: el 97% de los encuestados expresó interés en desempeñar funciones de liderazgo en el futuro. Entre las principales motivaciones, el 66% mencionó el interés por asumir mayores responsabilidades y desafíos profesionales, el 64% destacó el deseo de contribuir al éxito de la organización y el 60% señaló la intención de apoyar el desarrollo profesional de otros.

Por su parte, los especialistas en recursos humanos coinciden en que ciertas habilidades son fundamentales para un liderazgo efectivo. El 79% considera que la capacidad de comunicarse de manera clara y efectiva es clave, mientras que el 77% resalta la importancia de inspirar y motivar a los equipos. Además, el 75% valora la visión estratégica para establecer metas y objetivos claros.

A pesar de la importancia del liderazgo para el buen funcionamiento de las empresas, el 53% de los especialistas en recursos humanos en Perú califica el liderazgo en sus organizaciones como regular o deficiente. Esta percepción negativa también se observa en otros países de la región, como Argentina (71%), Panamá (66%) y Chile (61%). En contraste, en Ecuador, el 62% de los encuestados tiene una opinión positiva sobre el liderazgo en sus empresas.

El informe también identifica los indicadores clave para evaluar a un buen líder. El 83% de los especialistas señala que los resultados obtenidos por el equipo son un reflejo del liderazgo, el 62% destaca la importancia de un buen clima laboral y el 58% valora la capacidad de resolver problemas de manera efectiva.

Cuando se detectan problemas de liderazgo en las organizaciones, el 58% de los especialistas en recursos humanos opta por diseñar planes de desarrollo que incluyan capacitación, coaching ejecutivo o mentorías. Sin embargo, el 42% de los encuestados admite que no implementa estrategias específicas para abordar estas deficiencias.

Entre las estrategias más comunes para fortalecer el liderazgo, el 40% de los especialistas establece sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso de los líderes en desarrollo. Además, el 23% organiza programas de mentoring y coaching, mientras que el 20% ofrece talleres y cursos específicos para mejorar las habilidades de liderazgo.