El liderazgo comprensivo mejora el bienestar de empleados con dolor crónico
El análisis de 195 trabajadores a tiempo completo vinculó las conductas de apoyo de los supervisores con una menor afectación de las molestias en las tareas, mediante un efecto psicológico indirecto
Presidente panameño José Raúl Mulino llama a la Organización de Naciones Unidas a “retomar el liderazgo”
Durante su intervención en el seno de la organización, el mandatario sostuvo que los ciudadanos no creen en este tipo de encuentros
María Pacheco, experta en liderazgo: “Cuando reaccionas impulsivamente, dejas de decidir tú y empiezan a decidir tus emociones”
La coach ejecutiva explica por qué responder rápido no siempre es la mejor opción y comparte herramientas claves para la convivencia diaria
Qué es la “escuchatoria” y por qué puede ser la clave para ser un buen jefe
Alejandro Melamed explicó en Infobae al Mediodía por qué los líderes necesitan generar confianza, aceptar el desacuerdo y prestar atención a las señales de sus equipos antes de que los problemas se conviertan en conflictos o renuncias
El desafío que todavía las empresas no están mirando: el cambio demográfico
La irrupción de la inteligencia artificial coincide con un cambio demográfico que prolongará las carreras y reducirá el ingreso de jóvenes al mercado laboral. El reto será gestionar organizaciones multigeneracionales sin relegar el desarrollo humano
La gerencia firma, pero otros deciden: el riesgo de perder el control estratégico en una empresa
La alta dirección puede conservar formalmente la última palabra y, aun así, terminar validando decisiones ya definidas desde áreas técnicas. Un especialista explica qué señales permiten detectar cuándo la operación empieza a reemplazar a la estrategia
Liderazgo en supply chain: personas por encima de los procesos
Julián González, responsable de supply chain en agroindustria, explica por qué en América Latina la autonomía y la confianza pesan más que cualquier proceso
El legado de Messi: una lección de liderazgo
Cuando una figura marca una época, el reto posterior consiste en convertir admiración en cultura y continuidad en evolución
El informe de Diligent sitúa en 22% a los directorios con una política formal para la inteligencia artificial
El Board Index 2026, citado en un panel en Lima, expuso que la adopción tecnológica avanza más rápido que los marcos de control, lo que abre una brecha para gestionar riesgos con responsabilidad
Qué dice la psicología sobre las personas que piden perdón por todo: los tres pasos para cambiarlo
Expresar disculpas constantes ante situaciones cotidianas suele constituir un reflejo adquirido durante la infancia en busca de aprobación. Especialistas en comportamiento humano advierten el deterioro de la autoestima y de la imagen profesional como consecuencia de este hábito
