Industria aeroportuaria: la estrategia que promueve el talento joven y el liderazgo femenino

Desde hace más de dos décadas, Great Place to Work (GPTW) analiza el ambiente laboral de distintas organizaciones a nivel global. Su metodología, basada en la opinión de los colaboradores, mide cinco dimensiones clave: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo

Las empresas que lograron adaptarse a las nuevas tendencias del mundo laboral son las que se destacan en las investigaciones que realiza esta entidad. En 2025, Aeropuertos Argentina fue reconocida en el ranking de los mejores lugares para trabajar en Argentina, consolidándose en el puesto 16 entre las firmas con más de 1.000 empleados.

Imparcialidad, orgullo y compañerismo

El compromiso con el bienestar de su equipo y el desarrollo del talento interno son dos características que describen a esta compañía que está presente en todo el territorio nacional.

“Ser reconocidos como una de las mejores empresas para trabajar en el país es un orgullo enorme. Nos llena de mucha alegría y, sobre todo, nos lleva a renovar el compromiso por seguir construyendo espacios de trabajo cada vez más inclusivos que brinden experiencias positivas”, indicó Verónica Rodríguez Bargiela, directora de Recursos Humanos y Estrategia de Aeropuertos Argentina.

A lo largo de los años, la empresa logró construir un entorno laboral que prioriza la seguridad, la eficiencia en la gestión aeroportuaria y el crecimiento profesional de sus colaboradores. Su reconocimiento en el ranking confirma el impacto positivo de esta estrategia.

Un modelo que potencia el talento

Uno de los pilares fundamentales de la cultura de Aeropuertos Argentina consiste en la promoción del talento interno. En los últimos años, el 72% de las vacantes dentro de la compañía se cubrieron con empleados de la organización, con el fin de demostrar la efectividad de sus políticas de desarrollo profesional.

Para lograrlo, la empresa implementó una serie de programas de formación y capacitación. Entre ellos, la Incubadora de Talento, diseñada para acelerar la evolución profesional de los jóvenes. A través de experiencias de aprendizaje estructuradas, los participantes adquirieron habilidades en liderazgo, estrategia y análisis de datos, preparándose para asumir roles de mayor responsabilidad.

“Todos los roles entry level son convocados a participar de esta iniciativa que tiene por objetivo acelerar ese aprendizaje a partir de la experiencia concreta”, explicó Rodríguez Bargiela.

Hasta la fecha, se formaron con éxito tres generaciones dentro de este programa, lo que posicionó a Aeropuertos Argentina como una empresa que apuesta por la construcción de una cantera de líderes en la industria aeroportuaria.

Una organización basada en la inclusión

Más allá del crecimiento profesional, la compañía también puso un fuerte énfasis en la equidad de género y la inclusión dentro de su estructura. En 2019, lanzó el programa WIATT (Women in Aviation Travel & Tourism) con el objetivo de acelerar el desarrollo de mujeres dentro del sector.

Desde su implementación, se organizaron cuatro eventos de capacitación para fortalecer habilidades clave en gestión y, la participación femenina en posiciones de liderazgo dentro de Aeropuertos Argentina, pasó de un 15% en 2019, a un 23% en 2024.

Además, dentro de esta misma iniciativa, la empresa creó las Becas WIATT, con las que otorgó más de 200 oportunidades para maestrías, posgrados y cursos, además de financiar la carrera completa de ingeniería para jóvenes recién salidas del secundario.

Claves del modelo de gestión

El reconocimiento en el ranking de Great Place to Work también responde a la manera en que la empresa integró la innovación y la sustentabilidad en su modelo de negocio. Con más de 35 aeropuertos en operación y un equipo de 2700 empleados, la compañía demostró que es posible fusionar eficiencia operativa con un enfoque de trabajo que priorizara el bienestar de sus colaboradores y el desarrollo sostenible.

En este sentido, Aeropuertos Argentina implementó iniciativas para reducir su impacto ambiental y optimizar la gestión aeroportuaria con tecnología de última generación. La agilidad, la inclusión y la búsqueda constante de la excelencia formaron parte de la cultura organizacional que la distinguió como un referente en el sector.

El reconocimiento de GPTW reafirmó el camino que la empresa transitó en términos de cultura organizacional. Este logro fue un testimonio de su capacidad para haber creado un ambiente laboral en el que los empleados cuentan con oportunidades concretas de crecimiento.

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