Los Mac no encendían, duraban minutos para iniciar y así logró Steve Jobs arreglar el problema

En el universo Apple, la obsesión por los detalles ha sido una constante. Desde el diseño exterior de los productos hasta el funcionamiento interno del software, la empresa de Cupertino ha apostado por la experiencia del usuario como su gran diferenciador.

Sin embargo, pocas historias ilustran mejor esa mentalidad que la del día en que Steve Jobs presionó a su equipo para reducir el tiempo de arranque del Macintosh. Y lo hizo con una lógica tan radical como memorable: cada segundo cuenta, incluso para salvar vidas.

La anécdota, contada por Ken Kocienda —uno de los ingenieros de software clave en la historia de Apple—, forma parte del ADN que convirtió a la marca en referente de innovación.

Jobs no solo buscaba eficiencia técnica, sino también dar sentido a cada línea de código. Su exigencia era tal que convenció a su equipo de que incluso optimizar un puñado de segundos podía tener un impacto real en el mundo.

Durante el desarrollo de los primeros Mac, los tiempos de arranque eran una de las tareas pendientes de Apple. Encender el equipo y esperar a que estuviera listo podía tomar más de un minuto, lo que parecía insignificante para muchos, pero no para Steve Jobs. En una reunión, pidió que se redujera ese tiempo como prioridad urgente.

Cuando los ingenieros cuestionaron la importancia de reducir solo unos segundos, Jobs les lanzó un razonamiento demoledor: “Si puedes reducir diez segundos al tiempo de arranque, y hay cinco millones de personas usando el Mac, habrás ahorrado 50 millones de segundos al día, lo que equivale a más de 500 vidas humanas al año, si consideramos que cada vida tiene unos 30 millones de segundos”.

El argumento, aunque extremado, logró su objetivo. Los ingenieros se pusieron manos a la obra, y en poco tiempo lograron reducir el arranque del sistema en más de 10 segundos. No se trataba solo de un capricho, sino de una visión muy clara sobre cómo la eficiencia tecnológica puede tener consecuencias tangibles, incluso filosóficas.

La historia no solo refleja la exigencia técnica que Jobs imponía, sino también su manera única de motivar al equipo. Al convertir un reto técnico en una misión trascendental, logró lo que parecía improbable: cambiar una línea de tiempo por una cuestión de principios.

Este tipo de liderazgo marcó profundamente la cultura de Apple. Los empleados sabían que sus tareas, por más pequeñas que fueran, podían tener un impacto global. Jobs transmitía la idea de que todo detalle era importante, que la experiencia del usuario comenzaba desde el momento en que se pulsaba el botón de encendido.

Así, la obsesión por la perfección dejó de ser una simple exigencia empresarial y pasó a formar parte de la identidad corporativa de Apple. Desde entonces, cada innovación tecnológica ha estado impregnada de esa filosofía: reducir fricciones, optimizar procesos y hacer que la tecnología se sienta casi invisible para el usuario.

Hoy en día, los tiempos de arranque de los dispositivos Apple se miden en segundos gracias al uso de discos SSD, chips como el M1 o M2 y optimizaciones profundas en macOS. Pero la anécdota del arranque del Macintosh sigue viva como un recordatorio de la importancia de ir más allá de lo obvio.

Apple no solo fabrica ordenadores o teléfonos, sino que vende experiencias. Y esa búsqueda de la excelencia comenzó con decisiones aparentemente pequeñas que, bajo el liderazgo de Jobs, adquirieron un valor casi simbólico. En un entorno tecnológico donde el tiempo lo es todo, convertir unos segundos en una cuestión de vida o muerte fue una jugada maestra.

Esa es, quizás, una de las grandes enseñanzas de Steve Jobs: ver en cada pequeño reto una gran oportunidad. Porque cuando la tecnología se diseña con propósito, incluso algo tan simple como reducir el arranque de un ordenador puede convertirse en una forma de cambiar el mundo.