Sandfall Interactive decide no aumentar su tamaño pese al éxito de Clair Obscur: Expedition 33

A pesar del notable éxito comercial y de crítica de Clair Obscur: Expedition 33, Sandfall Interactive, el estudio francés responsable del juego, ha decidido no aumentar significativamente su tamaño ni embarcarse en proyectos de mayor escala.

Así lo ha confirmado Guillaume Broche, director del estudio, luego de romper récords con más de cinco millones de copias vendidas y obtener nueve premios en The Game Awards, incluido el premio a Juego del Año.

Panorama de un éxito inesperado

El fenómeno de Clair Obscur: Expedition 33 impactó a la industria del videojuego en 2025. El título, concebido como una producción independiente con elementos de JRPG, logró metas poco imaginables para un estudio debutante: ventas millonarias, reconocimiento internacional y un número récord de galardones, superando incluso a juegos de franquicias consolidadas.

Además de la aprobación de la crítica, el éxito comercial situó a Sandfall Interactive en una posición financiera muy favorable, desdibujando las líneas tradicionales entre desarrolladores independientes y grandes editoras. Incluso enfrentando polémicas relacionadas con el uso de inteligencia artificial y su clasificación como proyecto independiente, el juego continuó atrayendo al público y fortaleciendo la reputación de sus creadores.

A pesar de este contexto, en el que la mayoría de los estudios optarían por expandirse y abordar producciones más ambiciosas y costosas, Guillaume Broche reiteró la voluntad de permanecer fiel a la identidad original del equipo. La prioridad, según Broche, es “crear juegos que el propio equipo quiera jugar”, evitando así perder contacto con el proceso creativo por asumir labores administrativas propias de estructuras más grandes.

La importancia de las limitaciones creativas

Broche sostiene que “es positivo tener limitaciones cuando uno es creativo” y que estas permiten al equipo desarrollar su mejor trabajo. Así, aunque el éxito de Clair Obscur: Expedition 33 brindó la posibilidad de aumentar recursos y personal, la idea de una expansión considerable no resulta atractiva para Sandfall Interactive. En palabras del director, una mayor escala implicaría “gestionar más y crear menos”, lo que reduciría el tiempo y la energía dedicados a lo que realmente motiva al equipo: desarrollar videojuegos con identidad propia y autenticidad.

Este enfoque se diferencia de la tendencia al crecimiento acelerado que suele darse en la industria tras un éxito importante, donde lo habitual es utilizar el impulso financiero para ampliar el equipo y la producción. Sin embargo, Broche destaca las ventajas de una estructura contenida, donde directivos y creativos participan activamente en el proceso y mantienen el control sobre cada fase del desarrollo. Según sus declaraciones, los últimos cinco años de trabajo en un entorno reducido han sido los más satisfactorios de su vida profesional, y ese bienestar es lo que busca repetir en futuros proyectos.

Repercusiones en el modelo de industria y la percepción social

La decisión de Sandfall Interactive marca un hito en la industria del videojuego, especialmente al cuestionar la idea de que el éxito obliga necesariamente al crecimiento. En un sector dominado por secuelas costosas y grandes fusiones empresariales, Clair Obscur: Expedition 33 ha servido de inspiración para que otros pequeños estudios confíen en su propio modelo de trabajo. Este caso ha reavivado el debate sobre la viabilidad creativa frente al modelo de producción industrial y la presión económica, demostrando que la creatividad y la cercanía pueden prevalecer incluso en los entornos más competitivos.

Para jugadores y seguidores, la noticia genera optimismo, ya que refuerza la posibilidad de que proyectos más modestos alcancen reconocimiento sin sacrificar su esencia. No obstante, ciertos sectores de la industria se preguntan si esta decisión podría limitar la ambición técnica o la innovación de Sandfall Interactive en el futuro, especialmente después de alcanzar un éxito tan grande con su primer juego. Broche, por su parte, no descarta colaboraciones ni la externalización ocasional de procesos, pero insiste en evitar una transformación que distancie al equipo del trabajo creativo directo y del trato cercano con el producto final.