Los mayores obstáculos de la IA, según los CIO y CTO

En una reciente cena organizada por una revista de prestigio y una compañía tecnológica, líderes en tecnología discutieron el avance de la inteligencia artificial y los retos humanos y organizacionales que enfrenta

Guardar
El avance de la IA
El avance de la IA se ve frenado por las limitaciones humanas, revelan CIOs y CTOs. (Imagen Ilustrativa Infobae)

Hace una década, Jay-Z irrumpió en el mundo de la música con un ruego para que lo “dejen ser grandioso”. Basado en la conversación que tuve anoche con un grupo estelar de CIOs y CTOs, podrías pensar que Hova estaba hablando sobre inteligencia artificial.

Lo sé, es un poco forzado. Pero no pueden culparme por intentar introducir a Jigga en el boletín. Sin embargo, en la cena de Fortune de anoche, realizada en colaboración con AMD, el grupo claramente sintió que el mayor obstáculo para el avance de la IA era... redoble de tambores... los humanos.

Aunque el concepto ha existido por más de tres décadas, la IA es una fuerza a tener en cuenta, acordaron los líderes tecnológicos. Es una “oportunidad transformacional”, dijo uno. Es un “momento decisivo”, dijo otro. “Realmente cambiará la forma en que trabajamos, vivimos y jugamos”, dijo un ejecutivo, aunque solo estamos “en la primera entrada”, como dijo otro.

La inteligencia artificial es considerada
La inteligencia artificial es considerada una oportunidad transformacional por líderes tecnológicos. (Imagen Ilustrativa Infobae)

Sin embargo, hoy en día la IA se está “desarrollando más rápido de lo que un individuo o empresa puede adaptarse a ella”, advirtió un líder tecnológico, sugiriendo dolores de crecimiento en los procesos y ciclos de desplazamiento y creación de empleos que requerirían la característica más humana: gracia y dignidad.

Un segundo mencionó que el rápido desarrollo obligará a las corporaciones a enfrentar la idea de que sus “datos no serán tan brillantes y relucientes como la tecnología”.

Un tercero fue aún más directo: hay una carga extraordinaria sobre los humanos para verificar las respuestas proporcionadas por la IA, dijeron—un límite de validación humana. Entonces, ¿cómo mantenemos la supervisión a escala?

Al final, la animada conversación—que continuó mucho después de que se retiraran los platos—se redujo a cuellos de botellacuellos de botella regulatorios a medida que los legisladores reaccionan, cuellos de botella organizacionales a medida que las corporaciones se enfrentan, cuellos de botella estratégicos a medida que los líderes planifican y, sí, algunos cuellos de botella técnicos también.

¿Pero el mayor de todos? Los sacos de carne que operan las máquinas mágicas.

(C) 2024, Fortune

Últimas Noticias

Greg Abel, el sucesor de Warren Buffett, empezó vendiendo botellas vacías de refresco por 5 céntimos y ahora es un CEO multimillonario

Desde sus primeros empleos hasta dirigir la transformación digital de Berkshire Hathaway Energy, ha demostrado que la eficiencia y la adopción tecnológica son esenciales para competir en el entorno empresarial contemporáneo

Greg Abel, el sucesor de

Más allá del bombo del CES: por qué los robots domésticos necesitan el manual de los autos autónomos

El desarrollo de la inteligencia artificial y los sensores ha acercado la llegada de asistentes domésticos confiables, pero el sector enfrenta retos cruciales de privacidad, adaptación y seguridad antes de trasformar la vida cotidiana de los hogares

Más allá del bombo del

Tras 23 años trabajando para Jeff Bezos, el director ejecutivo de una plataforma de habilidades compartió las lecciones que aprendió en Amazon

Después de más de dos décadas en Amazon, Greg Hart lidera Coursera aplicando los principios aprendidos en el gigante tecnológico. Su experiencia revela cómo la cultura y la velocidad de adaptación resultan clave ante el avance de la inteligencia artificial y la transformación del sector educativo global

Tras 23 años trabajando para

Las familias más ricas del mundo adoptan estos 7 hábitos claves para el éxito

Un reciente informe de JPMorgan revela que la lectura, la gestión estratégica del tiempo y la constancia son hábitos recurrentes entre las familias más ricas del mundo, quienes priorizan el aprendizaje profundo y la disciplina personal como claves para alcanzar y mantener el éxito

Las familias más ricas del

Nicole Bernard Dawes, la fundadora que nunca desconecta: noches de insomnio, marcas millonarias y la paradoja del equilibrio laboral

La historia de una emprendedora que desafía los límites entre trabajo y vida personal. Su infancia marcada por el negocio familiar y el desafío de proteger a su equipo de la sobrecarga

Nicole Bernard Dawes, la fundadora