Hafesa lanza Haxx, su nueva identidad para una etapa de crecimiento y expansión

El proceso de construcción de la nueva terminal de Ocaña (Toledo), que Haxx espera incorporar en 2026 tras sortear numerosas dificultades administrativas, representa uno de los pasos clave en la estrategia de ampliación de cobertura en la zona centro de la península ibérica. Esta operación forma parte del despliegue de infraestructuras impulsado por el grupo, cuyo cambio de imagen y estructura, según detalló EFECOM, se materializa en el lanzamiento de la identidad corporativa Haxx.

La nueva marca, que unifica todas las divisiones del anterior grupo Hafesa, aspira a potenciar el crecimiento y la expansión internacional tanto en combustibles como en servicios logísticos y eléctricos. De acuerdo con EFECOM, Diego Guardamino, consejero delegado de Haxx, precisó en un encuentro con medios en Madrid que este proceso de rebranding, que ha llevado cerca de dos años de desarrollo, coincide con el décimo aniversario de la empresa. La compañía prevé que, al cierre de 2025, alcanzará una facturación de 1.333 millones de euros, impulsada por unas ventas estimadas de 1.500 millones de litros de combustibles.

Sobre el área de comercialización y ‘trading’, Haxx está consolidando un modelo de distribución complementario al de la red de Exolum, basado en la adquisición e integración de instalaciones propias. Guardamino recalcó, según publicó EFECOM, el papel fundamental de sus plantas en Bilbao y Motril, principales puntos de suministro durante 2025, así como la integración desde septiembre de las terminales de Cartagena y Málaga. Estas nuevas infraestructuras permiten que la empresa aumente su presencia en puntos estratégicos y diversifique su red de distribución de combustibles.

Para robustecer su posicionamiento en la zona centro, Haxx espera que la terminal de Ocaña tenga un papel relevante en la cobertura peninsular. El proceso de construcción y obtención de licencias para este proyecto se ha caracterizado por su complejidad, tal como relató el consejero delegado durante su intervención, mencionando que fue un “calvario absoluto”. Aun así, la compañía mantiene este objetivo para asegurar el suministro a una de las regiones con mayor demanda de productos energéticos en el país.

En el segmento de estaciones de servicio, la apuesta de Haxx apunta hacia el control de activos propios, desplazando el modelo de franquicia anterior. El grupo ha comenzado la edificación de su primer área de servicio bajo la nueva imagen corporativa en la zona portuaria de Motril. Esta estación integrará cargadores ultrarrápidos tanto para turismos como para vehículos pesados, anticipando las tendencias de electrificación y multimodalidad en la movilidad. Según explicó EFECOM, Haxx implementará un modelo estandarizado de estaciones de servicio para fortalecer el control de la inversión y garantizar la calidad del servicio, proyectando alcanzar un total de 80 estaciones operativas en 2030.

En el ámbito logístico, la operadora energética planea incrementar su flota de transporte para atender la demanda generada por la próxima apertura de la terminal de Ocaña. Las previsiones contemplan además el establecimiento de nuevas bases logísticas en Cartagena y Málaga, con el propósito de optimizar los flujos y distribución desde las nuevas terminales recién incorporadas, reforzando la presencia territorial de Haxx y asegurando tiempos de entrega más eficientes en todo el territorio nacional.

Otro elemento destacado en los planes de la compañía es el papel de Aletteo, la empresa comercializadora eléctrica del grupo, la cual, superado su primer año de actividad, se encuentra en fase de avanzar hacia una futura operadora gasista en 2026. EFECOM remarcó que este salto permitirá diversificar aún más la oferta multienergética de Haxx y aumentar su presencia en distintos segmentos del mercado energético.

Guardamino explicó que la innovación en infraestructuras, la integración vertical de servicios y la expansión bajo una marca única buscan reforzar el control y la eficacia del grupo en todos los eslabones de la cadena energética, desde el almacenamiento y la distribución hasta la comercialización minorista y mayorista. El objetivo es consolidar una presencia relevante en un mercado energético nacional e internacional que, según subraya EFECOM, se caracteriza por una competencia creciente y por la necesidad de adaptarse a nuevos estándares de sostenibilidad y digitalización.

La transformación integral de Hafesa en Haxx también incluyó una revisión interna de procesos y una reorganización estructural que pretende facilitar la expansión internacional. Según reportó EFECOM, este enfoque integrador permite a la organización identificar rápidamente sinergias entre sus diferentes líneas de actividad y responder con mayor agilidad a las oportunidades y desafíos que surjan en los próximos años.

Las aspiraciones de Haxx pasan por reforzar una red logística más diversificada, establecer su modelo de estaciones de servicio propio y ampliar su espectro operativo hacia la comercialización de gas, garantizando así una propuesta multienergética que abarca desde combustibles tradicionales hasta soluciones eléctricas y logísticas avanzadas. Todo el plan estratégico, según EFECOM, se enmarca en una hoja de ruta de crecimiento sostenido, apoyada en la consolidación de infraestructuras propias y en una mayor presencia directa en los mercados más relevantes para el grupo.