La crisis entre las cadenas de venta de electrodomésticos tiene a Garbarino como uno de los principales exponentes, pero no es el único ejemplo.
Según fuentes sindicales citadas por Noticias Argentinas, también Ribeiro dejó de pagar salarios, comenzó a cerrar locales, suspendió su sitio de e-commerce y, según trascendió en el mercado de retail, busca un socio para capitalizar la compañía.
Con enormes deudas, Ribeiro -fundada hace 110 años en San Luis- aspira a que un socio aporte capital, pero sin que la familia propietaria pierda el control. Con fuerte presencia en el interior del país, la empresa llegó a tener 1.900 empleados y 85 sucursales en el 2018.
Tras integrar el grupo de las principales cadenas de electrodomésticos en la Argentina, a partir del 2019 en Ribeiro todo empezó a ir cuesta abajo. A deudas que se agrandaron en ese año, se sumó a principios del 2020 la pandemia de Covid-19, que castigó especialmente al comercio, mientras las ventas por internet se disparaban.
En la central de deudores del Banco Central, la firma ya aparece en situación de “irrecuperable”. La familia Ribeiro está buscando capitalizar la empresa y en algún momento hasta se llegó a mencionar a un grupo vinculado a la actividad agroindustrial, pero nada prosperó.
La caída de ventas en unidades para el sector fue del 60% entre 2019 y el 2021, de acuerdo con reportes especializados.
En abril último, Minicuotas Ribeiro cerró una de las sucursales en General Alvear, Mendoza. La cadena también tenía definido bajar la persiana en su local en San Juan. A mediados de junio último, Ribeiro cerró su local en la ciudad de Rafaela, en el oeste de Santa Fe.
De esta manera, la cadena Ribeiro sigue el camino de Garbarino, cuya situación terminó de empeorar la semana pasada, cuando se cayó la oferta de venta que venía negociando. Desde hace un año en manos de Carlos Rosales, quien también es dueño de una aseguradora y dirigente de fútbol, esa cadena, que tiene más de 3.800 empleados, nunca pudo enderezar el rumbo.
Desde mayo, Garbarino no paga salarios y en el mercado es notorio el cierre de algunos de sus locales emblemáticos. En el Sindicato de Comercio se sigue el tema con mucha atención, y ya hicieron llegar su preocupación al Ministerio de Trabajo desde marzo último.
Con una millonaria deuda Garbarino -dueño también de Compumundo-, estuvo a punto de cerrar un acuerdo con Facundo Prado, presidente de Supercanal Arlink - operadora de televisión por cable e Internet con 750.000 abonados y presencia en 14 provincias-, y de Centro Card, pero a último momento todo quedó en la nada.
En Tierra del Fuego también hay preocupación, porque la compañía tiene paradas desde hace 45 días sus plantas en la provincia en medio de una protesta sindical. La segunda ola de COVID-19 tuvo fuerte impacto sobre las ventas de electrodomésticos.
SEGUIR LEYENDO:
Últimas Noticias
Dos amigos se entusiasmaron con un Lamborghini a precio de oferta, pero al comprarlo se llevaron una gran desilusión
La ilusión por el deportivo de dos mecánicos norteamericanos se convirtió en un desafío con varios puntos críticos por resolver
Dólar hoy en vivo: en el Banco Nación sigue a $1.200 y sube a $1.165 en el mercado blue
El dólar al público es ofrecido sin variantes, mientras que gana cinco pesos en el circuito informal
A 50 años del Rodrigazo: claves para entender el plan económico que marcó a fuego la historia argentina
Un repaso por las decisiones adoptadas en medio de una severa crisis política y los efectos que desencadenaron sobre precios, salarios, reservas, deuda y protesta social
Sturzenegger habló de los créditos hipotecarios: “Con una tasa del 4%, a la gente le conviene comprar antes que alquilar”
El ministro de Desregulación y Transformación del Estado destacó la mayor participación del crédito en la economía, cuestionó el tamaño del aparato estatal y se refirió al nueva esquema cambiario. También pidió paciencia ante las medidas para liberar los dólares del colchón
Cambios en el Código Aeronáutico: cómo impacta en los horarios, descansos y vacaciones de pilotos y tripulaciones
Se modificaron los límites de horas de trabajo, descanso y vacaciones del personal aeronáutico, a fin de alinear el esquema local con los estándares de EEUU
