Shark Tank Colombia bate su récord con una oferta histórica, conozca de que se trata

En el programa Shark Tank Colombia se concretó la mayor oferta en toda su historia, otorgada a la empresa paisa Glasst - Unpaint, liderada por el emprendedor Juan Camilo Botero, que presentó su innovador producto. Durante el desarrollo del programa, los inversionistas quedaron cautivados por la propuesta y ofrecieron una cifra histórica, cercana a los 4.000 millones de pesos, equivalentes a aproximadamente un millón de dólares estadounidenses, para respaldar el crecimiento y expansión de la empresa en el mercado.

Unpaint, producto clave de Glasst, es una pintura removible que ganó relevancia por su potencial para revolucionar el sector de la decoración y el diseño. Originaria de Medellín, esta tecnología permite que las superficies puedan ser pintadas y, posteriormente, retiradas con facilidad, lo cual representa una innovación valiosa que responde a las necesidades de flexibilidad y cambio en tendencias decorativas. Este avance llamó profundamente la atención de los inversionistas de Shark Tank, quienes identificaron en Unpaint un producto con gran proyección en los mercados no solo de Colombia sino también en el extranjero.

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El empresario Álvaro Rodríguez, reconocido por su habilidad para identificar negocios prometedores, se interesó profundamente en la propuesta y formuló dos opciones de inversión específicas. La primera consistió en una oferta de 4.000 millones de pesos, que le otorgaría una participación accionaria del 26% en la empresa. Con esta alternativa, Rodríguez buscaba convertirse en un socio estratégico, con una participación significativa en el crecimiento de la compañía.

La segunda opción, en cambio, propuso un enfoque de financiación diferente, ofreciendo la misma cantidad en forma de préstamo con una tasa de interés anual del 12%, acompañada de una participación minoritaria del 10% en la empresa. Esta modalidad le permitiría a Rodríguez participar en el negocio con menor implicación directa en la toma de decisiones, pero aún beneficiarse de los futuros éxitos de la compañía.

La valoración de la empresa, cercana a los 80.000 millones de pesos, se convirtió en un factor clave que llamó la atención de los “tiburones” de Shark Tank. Este posicionamiento no solo impulsó a la compañía como una atractiva oportunidad de negocio, también señaló su potencial como referente en innovación dentro del mercado colombiano.

La tecnología de la compañía, especialmente su pintura removible que demostró ser disruptiva en la industria del diseño y la decoración, despertó gran interés por su capacidad de adaptarse a las demandas del mercado y de responder a la creciente tendencia por soluciones personalizables en el ámbito de interiores.

Esta oferta representó un hito en el programa, marcando una de las inversiones más altas realizadas en la historia de Shark Tank. Para Glasst - Unpaint, este acuerdo no solo significó una inyección de capital esencial para su expansión, sino también una validación de su visión y potencial en el competitivo sector de la tecnología aplicada al diseño.

• Identifique una necesidad real: comience por detectar problemas o necesidades en el mercado. ¿Qué es algo que necesita una solución o una mejora? Investigue y valide si su idea tiene demanda o interés entre el público objetivo.
• Investigue y defina su nicho: conocer su industria, sus competidores y su cliente ideal le permitirá posicionarse con un enfoque estratégico y una ventaja clara. Encuentre un nicho o segmento de mercado específico para iniciar de manera enfocada.
• Planifique pero mantenga la flexibilidad: desarrolle un plan de negocio, aunque sea breve, para tener claro su modelo de ingresos, objetivos y estrategias. Sin embargo, prepárese para ajustarlo conforme aprenda más del mercado y de los retos que surjan.

• Conozca sus finanzas: no solo se trata de reunir dinero para iniciar. Entienda bien sus costos, controle sus gastos y calcule sus proyecciones de ventas e ingresos. Mantener la estabilidad financiera es fundamental para sobrevivir los primeros años, que suelen ser los más difíciles.
• Pruebe rápido y aprenda: desarrolle una versión inicial de su producto o servicio, y pruébelo en el mercado lo antes posible. Reciba retroalimentación, analice qué funciona y qué no, y mejore sobre la marcha.