(Bloomberg) -- El director ejecutivo de PepsiCo Inc., Ramón Laguarta, está acostumbrado a que le pregunten sobre el impacto de los exitosos medicamentos para bajar de peso en el negocio de su empresa de alimentos, pero las preguntas normalmente no vienen de una adolescente de 13 años.
“¿Qué opina sobre el lanzamiento al mercado el año que viene de los medicamentos orales GLP-1?”, preguntó Milena Gajrawala, la hija adolescente del analista de Jefferies Kaumil Gajrawala.
Milena había acompañado a su padre a la oficina el jueves como parte de la iniciativa “Lleva a un niño al trabajo” de Jefferies. Se unió a la conferencia sobre los resultados de PepsiCo porque las actividades de la empresa financiera aún no habían comenzado. La pregunta se le ocurrió a ella y la empresa no sabía que iba a hacerla, según explicó Gajrawala.
“¡Genial!”, fue la respuesta inicial del director ejecutivo de Pepsi. A continuación, respondió de forma muy parecida a como lo había hecho anteriormente a preguntas similares planteadas por analistas de Wall Street. Las píldoras experimentales de GLP-1 se consideran la próxima frontera de un mercado farmacéutico en auge y amenazan con mermar la demanda de las patatas fritas saladas y los refrescos azucarados de Pepsi.
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“Obviamente, hemos estado transformando el portafolio y continuaremos brindando a los consumidores ofertas que los ayuden en cualquier tipo de preferencia dietética que tengan”, señaló Laguarta, refiriéndose a las nuevas “soluciones de fibra e hidratación” y los intentos de Pepsi de “capturar más valor incremental”.
Pero Laguarta no se refirió específicamente a las píldoras, que de ser aprobadas harán que los medicamentos para bajar de peso sean aún más fáciles de administrar que las inyecciones actuales.
“En PepsiCo, las familias son importantes para nosotros”, añadió Laguarta posteriormente en un comunicado. Dijo que la compañía estaba encantada de que Milena se uniera a la llamada y que consideraba que había hecho una excelente pregunta. La compañía se negó a comentar si Laguarta había evadido la pregunta.
Laguarta no fue el único director ejecutivo que fue interrogado por el clan Gajrawala ese día. Esa misma mañana, el director ejecutivo de Keurig Dr Pepper Inc., Tim Cofer, tuvo que responder a una pregunta de Kamran, el hermano de Milena, también de 13 años, sobre el nuevo refresco de mora de Dr Pepper.
“Creo que es la primera vez que un joven me hace una pregunta”, señaló Cofer. “Te lo agradezco, Kamran. Y espero que Kamran sea un gran fan de Dr Pepper Blackberry”.
Después de decir que el nuevo producto se encontraba entre las mejores innovaciones recientes de la empresa, Cofer, al igual que Laguarta, se lanzó a hablar en jerga del sector, mencionando la “activación de marketing de embudo completo” del producto.
espués de decir que el nuevo producto se ubicaba entre las mejores innovaciones recientes de la compañía, Cofer, al igual que Laguarta, se lanzó a utilizar lenguaje del sector y mencionó la “activación de marketing de embudo completo” del producto.
A Kamran no se le dio la oportunidad de hacer una pregunta de seguimiento, por lo que no pudo preguntarle a Cofer qué era una activación de marketing de embudo completo.
“Nos encantó recibir ayer una pregunta de un fanático y analista en ciernes”, dijo Jane Gelfand, vicepresidenta sénior de finanzas de Keurig Dr Pepper. Kamran “hizo un trabajo excelente y trajo alegría a todo nuestro equipo”.
Nota Original: Pepsi CEO Dodges Question From Analyst’s Kid on Earnings Call
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